MES IMPRESSIONS DU C.E. DU 16 MARS 2006
Je viens de vivre un bon C.E. Je peux dire cela car après les craintes que nous posent le projet de réorganisation du SC-CF j’ai entendu des réponses rassurantes.
Mais reprenons la chronologie de ces deux journées passées à Paris.
Le Bureau du C.E. se réunit la veille, convoqué par la Secrétaire du même C.E. Il se dégage des inquiétudes, surtout celles qui surviennent du projet de la réorganisation.
Avant cette rencontre j’ai rejoint notre Déléguée syndicale, Houria, au siège de la Fédération CFTC Santé Sociaux. Elle avait organisé le rendez-vous avec M Denis LAVAT, vice-Président pour échanger afin de valider notre politique face aux orientations prises par la Direction du SC-CF.
Je fais connaissance de Mr Denis LAVAT, un homme tout en rondeur. Il est d’un abord très cordial. Il nous écoute, pose des questions. Il nous réconforte dans notre démarche et nous pousse à ne pas “faire du rentre dedans”. Une entreprise doit toujours s’adapter pour être opérationnelle. Je m’expliquerai plus loin dans ce compte-rendu. Il nous donne des arguments pour obtenir de la Direction un accompagnement des salariés. Je quitte Houria et je pars à ma réunion de bureau.
Je retrouve les collègues de la CFDT. FO n’est pas représenté au Bureau. Nous abordons l’ordre du jour du C.E. Nous nous attardons sur la réorganisation. Un échange très intéressant s’instaure et le débat est très constructif.
Vendredi nous voila en C.E. Après l’adoption du PV du C.E. précédant, arrive Mr Pierre LEVENET; il nous commente le CA de mars 2007. Je comprends que les centres de services Régionaux ont du plomb dans l’aile.
Voici l’explication que je vous promettais plus haut. M Pierre LEVENET nous rappelle que le SC-CF a une situation financière saine. Les réserves financières sont rétablies. C’est pendant que l’Association est en bonne forme qu’il faut entreprendre la réorganisation, et non pas lorsque la situation est difficile qu’il faut dans l’urgence imposer une réforme. Nous constatons que tous les effectifs de l’Eglise baissent, prêtres, fidèles, enfants catéchisés… Beaucoup de mouvements d’Eglise ne se sont pas interrogés à temps et aujourd’hui ils souffrent ou disparaissent. Nous devons nous restructurer pour être au service du réseau afin de répondre aux différentes pauvretés qui existent en France et dans le monde. Et pour cela nous devons avoir des animateurs pour rendre vivant le réseau sans pour cela augmenter la masse salariale. D’où cette proposition de transférer des postes administratifs vers l’animation.
M Pierre LEVENET précise que la peur des salariés administratifs n’aura pas les effets craints. Il explique qu’entre l’idée d’une étude et la réalisation du projet il y a un écart. Le C.S.R. ne se fera pas dans la forme qui a été présenté et est quasiment mort. Il reste à trouver un moyen de mutualiser des pratiques et des tâches. Nous réagissons aujourd’hui avec nos connaissances du moment et nos expériences de notre outil informatique. Mais demain il y en aura un nouveau et des expérimentations devront permettre à des Délégations de rejoindre l’idée de mutualisation, lorsque celles-ci seront réussies.
Vient ensuite un échange très libre qui me permet de penser que nous avons une Direction honnête dans sa démarche de concertation et qu’elle tient compte des remarques des A.R.B. Je reste vigilant, ainsi que mes collègues pour la suite de ce projet.
Après le départ de M Pierre LEVENT, Mme Hélène BECK vient nous présenter le bilan escompté pour l’année 2006 et le budget 2007. Elle nous confirme la bonne situation financière de l’Association depuis quatre exercices.
J’arrête mon discours en vous renvoyant sur le PV de C.E. qui vous parviendra dans deux mois malheureusement, mais la procédure ne permet pas d’aller plus vite, d’où ce blog.
Le 16 mars 2007 dans le train
Michel Boyon